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임금체계 설계

연봉제란?

업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도를 일컫습니다. 직원의 능력과 실적의 평가를 통해 연간 임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 계약을 맺는 급여 제도로서 능력 중시형 임금 지급체계라고 할 수 있습니다.
생산량 또는 매출액에 따라 임금이 결정되는 인센티브, 시간급, 일급, 월급 체계 등과 구분되며 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금이 결정되는 것이 아닌 개인의 노력에 대한 대가만큼 지급 수준이 결정된다는 점에서 동기부여형 임금제도라고 할 수 있습니다. 다만, 평가 측정 시 객관성 및 공정성에 대한 문제가 제기될 수 있으며, 연봉이 삭감될 경우 사기 저하 및 직원 간의 불필요한 경쟁심이나 위화감이 조성되는 문제점도 있습니다.

임금 체불 해결

정보
단계

현행체계분석

새로운 제도 설계

실시 및 사후평가

개선방향 설정

임금제도 개선

실무작업

관련 인사 제도개선

의의
· 현행 체계 분석
- 기초자료수집
- 현황 및 문제점 도출

· 기본방향 수립
- 임금제도 기본 프레임 작성
(근본 취지, 정의, 목적 등)
- 이슈 도출
· 개선 목적 명확화

· 개선 범위 및 대상자 결정

· 공감대 형성(설명회 또는 핵심인력 워크숍 등)
· 연봉제 도입
- 연봉 구성체계
- 연봉 항목별 설계 기준
- 수당 통합 작업
- 운영방식/차등폭 설계

· 인센티브제 도입
- 도입 목적 명확화
- 적용 대상자 결정
- 인센티브 체계 구성
(성과 기준, 분배 기준 등)

· 임금피크제 도입
- 임금피크제 도입
- 대상자 결정
- 임금피크 연령
- 임금 조절 방법 등
· 평가체계 개선

· 직급체계 개선
· 실시

· 시행평가

· 문제점 수정/보완

연봉제 도입 효과

01. 종업원 동기 부여

연봉제는 능력과 실적이 임금과 직결되어 있어 능력주의 / 성과주의를 통해 종업원에게 동기를 부여하고 사기양양을 통해 생산성 향상 유도

02. 유능한 인재 등용의 폭 확대

연봉제는 자신의 능력과 성과에 다른 임금체계로 연공급 체계로 확보하기 힘든 우수 인제 확보가 가능

03. 임금관리의 용이

연공급 체계의 복잡한 임금체계를 단순화 시켜 임금관리 효율성 증대

통상임금 컨설팅

1.통상임금 컨설팅의 필요성

통상임금은 소정근로에 대한 대가로서, 각종 가산수당과 연차수당, 해고예고수당 등의 기준으로 작용하는데, 특히 2013년 12월 정기 상여금이 통상임금에 해당한다는 전원 합의체 판결이 나왔고, 그 이후로 통상임금과 관련된 노동사건이 증가하고 있어 통상임금 컨설팅이 필요합니다.

2.업무 프로세스

3.효과

이중 지출 방지

기업에서 호의로, 임의로 지급하던 금품과 상여금이 통상임금으로 인정될 경우 연장근로수당, 야간가산수당, 휴일근로수당, 주휴수당, 연차수당의 금액이 더 올라가는 문제가 발생하는데 통상임금 컨설팅을 하게 될 경우 이를 방지할 수 있습니다.
노사갈등 사전 예방
통상임금 컨설팅을 통해 기업에서 지급하는 금품의 성격을 “복리후생 및 실비 / 통상임금이 아닌 임금 / 통상임금인 임금”으로 명확히 구분하고, 이를 기준으로 업무를 처리함으로써 근로자와의 신뢰를 쌓고, 갈등을 사전에 예방할 수 있습니다.

내부 역량 강화

통상임금 컨설팅을 진행하면서 여러 가지 사례를 전달 및 교육함으로써, 실무담당자가 “임금”의 범위와 “통상임금의 요건”에 대한 개념을 명확히 이해할 수 있고, 향후에 도입할 수 있는 각종 수당을 외부 도움없이 자체적으로 설계할 수 있습니다.